Formations

Formation certifiante pour Motiver, Responsabiliser et Fidéliser ses collaborateurs en aidant chacun à exprimer ses talents et à révéler son potentiel

Découvrez l'école des talents

L'École des talents, c'est quoi ?

Apprendre à
« Manager par les talents »

Une école qui part des points forts et des talents naturels de ses participants.

Un parcours de formation, en français ou en anglais, au cours duquel le manager se réapproprie pleinement sa nature profonde.

Une formation basée sur la pratique et qui génère un apprentissage DURABLE, un saut de compétences.

Une école qui relève trois défis :

Soi : bien se connaître comme manager, utiliser ses points forts pour réussir dans sa fonction.
Les autres : savoir détecter les talents naturels chez l’autre, connaître ses équipes, savoir recruter.
La relation : motiver, responsabiliser et fidéliser ses collaborateurs en aidant chacun à exprimer ses talents et à révéler son potentiel.

Le parcours de formation de l’Ecole des talents est reconnu et donne lieu à la certification « Manager par les talents » délivrée par Accomplir (certificateur) et enregistrée par France Compétences au répertoire spécifique depuis le 24/04/20 sous le code RS5160.
Pour en savoir plus : fiche de certification RS5160.

Meilleure connaissance de moi et de mes talents naturels

Découvrir et m’approprier mes 5 talents naturels prédominants.
Découvrir et comprendre mon profil personnel au travail et mon style de management.
Découvrir et me ré-approprier ma nature profonde, mes moteurs, mes freins.
Avoir conscience de mes émotions et comprendre leur impact.
Avoir conscience de ma gestion du stress.

Connaissance des talents de mon équipe

Développer la connaissance de mes équipiers : leurs talents naturels, leurs motivations et leurs freins.
Découvrir et m’approprier 2 outils simples pour dresser le profil de mes collaborateurs et repérer leurs talents naturels, sans passer par des tests extérieurs.
Découvrir 4 outils pour caractériser mes équipes, positionner mes collaborateurs et définir les actions à mener pour chaque membre de l’équipe.

Clés pour révéler les potentiels et gérer l’humain

Motiver et impliquer chaque collaborateur en tenant compte de ses moteurs et de ses freins.
Déléguer en m’adaptant au profil et au niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
Apprendre à gérer les émotions dans la relation.
Apprendre à gérer le stress avec talent.
Communiquer en m’appuyant sur mes talents et sur le profil de mon interlocuteur.
Sélectionner et recruter les bons talents pour les bonnes fonctions.
Gérer les points faibles sans les ignorer et trouver les solutions adéquates.

L'école des talents, concrètement

Tests de personnalité

Pour vous donner une pleine conscience de vos talents naturels, vos motivations, vos freins, votre style de management, votre profil face au stress.

Journées en collectif

Formation, exercices, ateliers pratiques, au rythme d’une fois par mois.

Coachings individuels

Pour mieux maîtriser vos talents naturels au quotidien.

Certification

Pour attester de votre niveau de maîtrise des compétences-clés du programme

Heures

De formation & exercices d’appropriation.

L'école des talents, pratiquement

Lieu de la prochaine session

Nivelles.

Public

10 à 12 participants, dirigeants ou futurs dirigeants d’entreprises, managers-clés et responsables d’équipes

Encadrement

Lucienne Maréchal et Christian Paquay - fondateurs de l’Ecole des Talents. Isabelle Duculot, Sabine Kerf et Sylvia Van Lequack - formatrices & coachs de l’équipe Formalia.

Durée

7 journées de formation + 2 coachings individuels + 1 certification, répartis sur 7 mois environ. 1 jour par mois environ, selon un calendrier défini.

Prix

4.500,00 € htva pour l'ensemble de la formation, les tests de personnalité, les coaching individuels, les syllabi, les repas et collation et la certification.

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Management d’équipe et leadership
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Conduite de réunions
Délégation
La sociocratie

Communication

Gestion de conflits
Assertivité
Prise de parole en public

Clés pour révéler les potentiels et gérer l’humain

Motiver et impliquer chaque collaborateur en tenant compte de ses moteurs et de ses freins
Déléguer en m’adaptant au profil et au niveau d’autonomie de chaque collaborateur
Apprendre à gérer les émotions dans la relation
Apprendre à gérer le stress avec talent
Communiquer en m’appuyant sur mes talents et sur le profil de mon interlocuteur
Sélectionner et recruter les bons talents pour les bonnes fonctions
Gérer les points faibles sans les ignorer et trouver les solutions adéquates

Efficacité personnelle