Depuis plus de 20 ans, Formalia se positionne comme expert dans les domaines du coaching, de la formation et du conseil en Gestion des Ressources Humaines. Formalia a mis au point une méthode originale d’accompagnement des équipes basée sur le Management des Talents. Selon l’expérience de Formalia, la performance de toute organisation est directement liée à l’implication et à l’engagement de ses collaborateurs et de ses équipes. Chaque membre de l’organisation recèle un potentiel à révéler, un potentiel qui peut faire la différence.
Depuis plus de 20 ans, Formalia se positionne comme expert dans les domaines du coaching, de la formation et du conseil en Gestion des Ressources Humaines. Formalia a mis au point une méthode originale d'accompagnement des équipes basée sur le Management des Talents. Selon l’expérience de Formalia, la performance de toute organisation est directement liée à l’implication et à l’engagement de ses collaborateurs et de ses équipes. Chaque membre de l’organisation recèle un potentiel à révéler, un potentiel qui peut faire la différence.
Identifier les Talents Naturels des membres de l’équipe, les comportements au travail et les sources de motivation. Se concentrer sur ces talents et non les points faibles.
Structurer les équipes par une adéquation entre les profils des membres et les fonctions qu’ils occupent. Identifier également les talents manquants, les individus à promouvoir et les profils à rechercher.
Entraîner les talents à s’exprimer clairement et améliorer les performances des collaborateurs et des équipes en libérant le potentiel de chacun. Entraîner les talents à travailler ensemble pour améliorer la communication et renforcer la cohésion.
Fidéliser les talents en développant la confiance dans le projet, la vision de l’avenir, la possibilité d’évoluer et de grandir. Entretenir la motivation et donner du sens et de la reconnaissance pour permettre à chacun de se situer.
Garantir la cohérence entre la stratégie de l’entreprise ou de l’organisation et la gestion de ses ressources humaines.
Optimaliser le capital humain par l’alignement entre la personne, ses compétences, ses talents naturels et ses motivations.
Travailler selon la méthode des KPI’s (Key Performance Indicators) afin de mesurer la plus-value de ses actions.
Certification ISO 9001:2015 pour un management de qualité
Agréée comme opérateur de formation par le Service public de Wallonie
Agréée comme opérateur de
formations (Initiatives
de Formation
Professionnelle de l'industrie alimentaire).
Plusieurs coachs sont agréés comme conseillers d’entreprises par le Service public de Wallonie.
Accrédités par FEDNOT, comme consultants pour les missions d'audit d'études notariales et de conseil en organisation.
Planning , Administration & Finances - Administrateur
« Inspirée par les projets et les idées, je mets tout en oeuvre pour que chaque mission soit menée rondement au succès; le tout avec le sourire.»
Coach jeunes – Médiatrice scolaire et familiale
” J’accompagne le jeune en questionnement par rapport à son futur, à sa confiance en lui, à sa relation avec les autres. J’aime aussi l’aider à mieux se connaître en faisant émerger ses ressources et ainsi lui permettre de faire des choix positifs. »
Julie Thomas - HR Director
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" Les formateurs, très compétents et pédagogues, ont su nous transférer leur passion et me permettre d'acquérir de véritables clés pour manager mes talents. Après chacune des sessions, nous repartions avec des outils concrets à pratiquer dès le lendemain. J'ai également beaucoup apprécié le fait que nous étions un petit groupe, au sein duquel la confiance s'est très vite installée pour réaliser des mises en situation ou pour poser nos questions de terrain.
Cette formation a parfaitement répondu à mes attentes et elle m'aide beaucoup dans ma vie professionnelle. "
Urbain Ortmans - Directeur général
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" J'ai participe à la session n°1 de l'Ecole des Talents. Il s'agit d'un parcours engagé où l'on travaille sur la connaissance de soi et de son entourage professionnel. L'idée est séduisante : la motivation se trouve sur les points forts de chacun, là où l'on progresse naturellement et avec aisance.
En dix séances, j'ai appris à identifier mes propres talents et ceux des autres ainsi qu'à les valoriser. Et ça marche ! "
Jennifer Troisfontaine - Directrice
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" Grâce à l'Ecole des Talents, j'ai pu me munir d'outils très concrets pour gérer au mieux mes relations humaines, que ce soit avec mes collaborateurs, mes clients, mes fournisseurs mais aussi à mon grand étonnement d'un point de vue privé avec ma famille, mes amis, mon conjoint et même avec mon petit bébé qui vient d'arriver.
Alors qu'au départ, je craignais les relations humaines, c'est maintenant au sein de celles-ci que je trouve mon grand épanouissement. "
Frédéric Servais - Architecte-Associé
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" Je suis très satisfait de ma participation à l’Ecole des Talents, l’ambiance alliait détente et professionnalisme, les formateurs étaient attentifs aux besoins et attentes du groupe et j’ai rencontré des responsables d’entreprises de secteurs différents et faisant face aux mêmes questions que moi.
J’ai appris à capitaliser sur mes talents au lieu d'essayer de changer mes manques ou défauts, ce type d'approche novateur est désormais un élément moteur de mon développement personnel.
Je recommande, sans hésiter, l’Ecole des Talents à tous ceux qui donne de l’importance au potentiel humain, c’est vraiment une expérience à découvrir… "
Alexis Mottard - Directeur opérationnel
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" Les outils sont nombreux et le fil conducteur qui les lie permet réellement, au quotidien, de se remettre en question, de travailler sur soi, pour atteindre un objectif commun.
Avec mon talent "communicateur", il arrive que mon message ne soit pas clair, pas toujours compris. La formation m'a permis de pouvoir cadrer mes demandes afin de tenter de faire passer un message clair. Enfin, la force de cette formation est indéniablement le climat de confiance qui règne entre les participants ; les partages sont nombreux, sincères et constructifs. "
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