Conseil RH

Accompagnement de votre stratégie RH pour améliorer le quotidien de vos collaborateurs et le fonctionnement de votre organisation

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Les enquêtes algorithme

Découvrez notre outil de diagnostic exclusif Algorithme, outil « 3 en 1 » pour mesurer les risques psychosociaux, le sentiment d'injustice et l'efficacité du leadership »

Enquêtes Algorithme

La justice organisationnelle au sein de l'entreprise

Algorithme, c’est l’outil de diagnostic exclusif de Formalia développé en collaboration avec Jean-François Bertholet, chargé de cours aux HEC Montréal et spécialiste du monde du travail.

L’enquête Algorithme permet de mesurer 4 éléments dans les entreprises et institutions :

1. La présence de risques psychosociaux dans une organisation

2. Le sentiment d’injustice dans les équipes

3. La qualité du leadership

4. L’attachement à l’entreprise et l’adhésion aux valeurs par le personnel

Diagnostic basé sur les dernières connaissances scientifiques

Développement en partenariat avec des experts universitaires de Montréal
Adaptation à la législation belge

Un partenariat entre l’employeur et ses employés, comme le demande la législation belge

Chacun à la chance de s’exprimer
Développement de solutions adaptées à la réalité du terrain

Des plans d’action concrets

Action sur les vrais leviers, aux bons endroits et de manière ciblée
Responsabilisation des différents acteurs au sein de l’entreprise

ACCOMPAGNEMENT

Mettre en œuvre les processus adéquats

Nous accompagnons nos clients grâce à notre service en Conseil RH et stratégique.

Nous adaptons à votre réalité notre accompagnement : d’un avis établit sur quelques heures à un accompagnement dans la réalisation même de vos projets.

Nous intervenons sur l’ensemble les processus RH grâce à notre réseau d’experts étendu.

Cet accompagnement peut aussi suivre les résultats de nos diagnostics, nous accompagnons alors les entreprises par la mise en œuvre des actions de terrain.

Nos interventions peuvent porter sur :

Co-construire, challenger, mettre à jour ou mettre en place des processus RH de la gestion des talents globale à la gestion des formations, de la performance, l’amélioration de la rétention, la stratégie Compensation & Benefits, etc.
Mettre en place un management par les talents. Se centrer sur les talents présents dans l’entreprise plutôt que sur les points faibles.
Identifier les talents manquants, les individus à promouvoir et les profils à rechercher.
Structurer les équipes par une adéquation entre les profils des membres et les fonctions qu’ils occupent.
Accompagner à la réflexion stratégique et à la planification de l’action. Mettre en cohérence la stratégie et la gestion du capital humain. Définir les valeurs de l’organisation et les règles de motivation.
Conseiller l’entreprise pour son développement et pour l’application des règles de bonne gouvernance.
Conduire des missions de change management.
Mesurer l’efficacité des actions menées : KPI et scoring.
Coacher les équipes de direction, animer des réunions de comité de direction.
Accompagner l’entreprise sur la durée en qualité d’administrateur, participer à la réflexion stratégique, apporter une expérience en gestion du capital humain.
Réaliser des missions de médiation et de gestion des conflits.

ASSESSMENT & Feed-baCK 360°

Feed-back 360°

Le feedback 360° est un outil d’évaluation qui permet de recueillir des retours sur la perception qu’ont différentes parties prenantes (supérieurs hiérarchiques, collègues, subordonnés, clients, etc.) d’un individu au travail. Les questionnaires portent sur les compétences et comportements au travail du bénéficiaire sur le plan de : sa communication et ses compétences inter-personnelles, son management des équipes, ses valeurs professionnelles, sa vision stratégique, etc.

Cet outil puissant offre une vision à 360° en multipliant les perspectives, ce qui permet d’obtenir un portrait plus riche et nuancé de la personne évaluée. Pour qu’il soit efficace, le feedback 360° doit être utilisé dans une démarche bienveillante et constructive. Il s’agit de fournir des retours objectifs et sincères dans le but d’encourager le développement personnel et professionnel, tout en respectant l’individu.

Sélectionner les meilleurs profils

FORMALIA utilise trois outils d’analyse de profils à la fois très efficaces et peu communs :
- STRENGTHSFINDER de Gallup
- PROFIL’INC de l’Institut of Neurocognitivism
- PROFIL DISC de Thomas International
Ces outils apportent des informations utiles sur les profils analysés : talents naturels, sources de motivation, freins de la personne, niveau d’assertivité, niveau d’adaptabilité, comportement en situation professionnelle
D’autres outils d’analyses de profils sont aussi maîtrisés : HBDI, Tests CEBIR, MBTI, ENNEAGRAMME

Les missions d’assessment viennent en support des autres interventions de FORMALIA :

Complément au Coaching

Analyse de profil des cadres et dirigeants pour favoriser une meilleure connaissance de soi et une meilleure utilisation de son propre potentiel

Complément à la Formation

Analyse de profil des participants à une formation pour une meilleure connaissance de leur style de leadership et de leur apport à l’organisation

Complément au Conseil

Analyse de profil des membres d’un comité de direction pour favoriser une meilleure complémentarité entre eux, analyse de profil des membres d’une équipe pour identifier les forces présentes et les manques éventuels à combler

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Algorithme - enquête RPS

Feedback 360° & Assessment

Conseil & gestion de projets RH

Audit d'équipe & d'entreprise